外国企業のメードインジャパン戦略

先日、中国最大のパソコンメーカー、レノボが中国で生産しているパソコンの一部を日本
国内での生産に切り替えると報道されました。

これは品質において信頼性の高い「メードインジャパン」をアピールすることでレノボのブラ
ンドイメージを高めようとする狙いがあるようです。

2004年にレノボは、IBM社のPC部門を買収して世界市場に打って出ました。

このメードインジャパン戦略も世界中の顧客に品質をアピールする上で効果的であると判
断したのでしょう。

レノボと同様の狙いで先行しているのが、PCの世界市場シェア第2位の米ヒューレッドパ
ッカード社です。
 
東京の昭島工場でPCを生産し「メードイン東京」を前面に打ち出し、品質の良さをアピール
しています。

日本企業が海外へ工場を移転し、国内雇用が減少していく中で海外企業の日本進出は
雇用を下支えする意味で、歓迎すべきことであると思います。

ましてや、選ばれる理由が品質であることが、うれしい事だと思います。

中国が低価格製品の工場として世界を席巻したように、日本も再び巻き返すチャンスがあ
るのではないでしょうか?

それは低価格製品ではなく、高付加価値製品の世界工場として「メードインジャパン」ブラ
ンドを確立することではないかと考えています。

暴走族が激減

先日、暴走族が激減しているという新聞記事を目にしました。

社会的にみて、迷惑行為や暴走行為をくり返す暴走族が減っていることはとてもよいこと
であると思います。

注目すべきは、その減少のスピードと理由です。

警察庁によると、暴走族は1982年の42000人ほどから最近では5分の1の8500人ほどに
減少しているらしいのです。

理由はというと以下のように時代の流れを感じます。
一、グループ内での厳しい上下関係が若者に敬遠される
二、不景気でバイクの改造にお金がかかる
三、パソコン、ゲームなどの娯楽の多様化

昔の暴走族は派手な刺しゅうの「特攻服」で改造バイクを乗り回し、騒音をまきちらしてい
ました。

昔のヤンキーは今ではびっくりするような長い丈の学ランを身にまとい、派手な赤や紫の
インナーを着ていました。そして髪型はソリ込みを入れたリーゼントといった一目みて「オ
レは社会に反抗している!」ムードをかもし出していたような気がします。

他人に迷惑をかける行為は決して許されるものではありませんが、その当時には社会に
抵抗していることへのあこがれがあったような気がします。

それが当時の若者にはかっこいいと映っていたと思いますが、今の若者にはかっこ悪い
と思われているようです。

世界のブランドランキング

個人的なことで申し訳ないのですが、この3月に誕生日を迎え48歳になりました。

龍年生まれなので年男ということになりますが、あと12年後の還暦を迎える頃に会社が
どのように進化しているのか楽しみです。

2018年までにブランド企業になることを目標としていますが、12年後といえば2024年と
いうことになります。

そもそもブランド企業とはどのようなものなのでしょう?

世界最大のブランドコンサルティング会社であるインターブランド社が世界のブランドを順
位付けしています。

その評価方法は財務状況、ブランド力、サービスや商品の購入に際してブランドが果た
す役割という3つの基準をもとにブランドの価値を金額に換算してランク付けしています。

その順位は以下の通りです。
第1位 コカコーラ
第2位 IBM
第3位 マイクロソフト
第4位 グーグル   
第5位 GE
第6位 マクドナルド
第7位 インテル
第8位 アップル
第9位 ディズニー 
第10位 ヒューレッドパッカード

どうでしょう?

ブランドといえば、ルイヴィトンやエルメスといったラグジュアリーブランドを思い起こしてし
まいがちですが、IT関連がTOP10には多いです。

ちなみにラグジュアリーブランドは以下の通りで、前年に比べてブランド価値を向上させ
ています。
第18位 ルイヴィトン 
第39位 グッチ
第66位 エルメス
第70位 カルティエ
第73位 ティファニー
第93位 アルマーニ
第95位 バーバリー

日本ブランドは以下の通りで、自動車と電機関係がほとんどです。
第11位 トヨタ
第19位 ホンダ
第33位 キャノン
第35位 ソニー
第48位 任天堂
第69位 パナソニック
第90位 ニッサン

ここで注目すべきは、世界第2位の経済大国の中国からTOP100にランクインするブランド
がないということです。レノボやハイアールといった中国ブランドは今後大きな期待が持て
ますが、単なる低価格製品を越える世界的ブランドになるにはあと少し時間がかかるかも
しれません。

TOP100に入っているブランドは、不透明な市場環境の中、顧客ニーズに対応するために
継続して顧客の声を聞き、柔軟に対応し、進化し、さらに革新し続けています。

そこに私たちがブランド企業になるためのヒントがあるように思えます。

ONE PIECE

最近、漫画ワンピースを全64巻 完読しました。

きっかけはある人材会社の方が言った言葉です。

「今の若い人は偉人の伝記を読まない。だから二宮尊徳やリンカーンの例え話に反応し
ない。しかし、ワンピースは9割ぐらいの若者が読んでいる・・・」

ほとんどの若い人が読んでいるワンピースってどんなものだろうという好奇心から甥っ子
から全巻借りて読みました。

少年漫画なので軽いタッチの内容かと思いきや、本質的な部分は義理と人情の世界で
仲間のためなら自らの犠牲をもかえりみないという骨太の内容でした。

脚本のスケールも大きく、登場人物のキャラがよく際立っており、その各々に背景がしっ
かりとあるのです。

基本的には海賊の話なので現実離れしていますが、そこには現代社会の縮図となる構
図の中で展開される人間の善と悪、その中で主人公のルフィが仲間に支えられながら強
くなっていく過程がとても興味深いのです。

リーダーはこうあるべきだなと教えられます。

この漫画から人の関わりの薄くなった世の中で、仲間を大事にしたいという気持ちを若い
人たちが強く持っていることを教えられた気がします。

ロールキャベツ男子

ある新聞の記事にイマドキキーワードという特集記事がありました。

イマドキキーワードに心そそられるところが、もうすでにイマドキ人間ではないなと自覚し
ながらも読んでみました。

すると「ロールキャベツ男子」というのがありました。

女性に対してあまり興味がないようなタイプを草食系男子というのはすでに一般的になっ
てきましたが、この「ロールキャベツ男子」はひとひねりあります。

見た目は女性に対して興味がないようにみせかけて実は、興味大ありな肉食系であると
いうのが「ロールキャベツ男子」の正体です。

女性に対してガツガツしていると悪い評判が立ってしまうため、さわやかな草食系を演じ
ているといったところでしょうか?

逆パターンの肉食系にみえて、実は草食系なのは「アスパラベーコン男子」というそうで
す。

では肉まんはどうだろうと考えてみました。

太っていて肉食系?

あんまんやピザまんは見た目とは違う中身の人かな?

小籠包は小粒だけど中身はめちゃくちゃ熱い人かな?

いちご大福はどうかな?

これ以上考えるとお腹がすいてくるのでやめておきます。