「人は自分が期待するほど、自分を見ていてはくれないが、がっかりするほど見ていなく
はない」という長いタイトルの本です。
幻冬舎社長 見城徹さんとサイバーエージェント社長 藤田晋さんの共著で、昨年に出版
された「憂鬱でなければ、仕事じゃない」の第二弾です。
「憂鬱でなければ、仕事じゃない」は18万部のベストセラーとなったのですが、第二弾の
タイトルが前作のタイトルを何ら踏襲せず、覚えやすくもなく、とても長いタイトルを付けて
います。過去の成功体験と一線を画す覚悟が出ていてとても新鮮だと思います。
そもそも幻冬舎の社長の本がライバルの講談社から出版されて、ベストセラーになること
自体が型破りな感じがします。
この本は二人の社長のモノの見方、考え方がよく表現されており、人生をどう生きるかと
いう示唆にとんでいます。
特にこの長いタイトルは人の内面をよくとらえ、どのような心構えで仕事に取り組んでいく
べきかを教えてくれています。
「人は自分が評価されていないと思うと、すぐに肩を落とす。しかしそれは過剰反応だ。
努力をみている人は必ずいる。その事実は、努力が実った時にしかわからない。(原文
のまま)」
他人に評価されないとくじけてしまい、その努力をやめてしまいがちになります。
しかしそこで努力をやめてしまうと、すべて終わってしまいます。
努力を重ねることで誰かが気づいてくれます。
くじけずにがんばりぬき、努力を続けることが大事であり、それを支える心の支柱が上記
の考え方ではないかと思っています。
あまりに感激してしまったので、人生で初めての感想文を見城社長あてに書いてしまい
ました。
するとすぐさま、お礼の手紙をいただきました。
さすが素晴らしい人は気づかいが違うとあらためて思いました。
]]>金環日食とは、地球から見て月が太陽にすっぽり入り、太陽の縁からもれる光がリング
状に見える現象です。
特に今回は東京、大阪、名古屋という大都市でほぼ完璧な状態で金環日食が見れると
いう173年ぶりの大チャンスなのです。
そもそも日食とは、地球から1億5千万キロ離れた太陽と、同じく地球から三十数万キロ
離れた月と地球の三者が広大な宇宙空間上でまさに一直線上に並ぶという奇跡です。
太陽は地球の百倍の大きさ、月は地球の4分の1の大きさであるので、太陽は月の四
百倍の大きさということになります。
太陽と月の大きさが四百倍も違うのに、地球から見ると太陽と月がぴったりと重なって
隠れてしまうのは、たまたま地球から太陽までの距離（1億5千万キロ）が地球から月ま
での距離（三十数万キロ）の四百倍だからに他ならないのです。
この偶然の一致は、まさしく奇跡でしかないと思います。
いずれ日食は見られなくなると言われています。
なぜなら、月は少しづつ地球から離れていっているからです。
5月21日、太陽と月と地球が一直線になる瞬間、私たちがこの時代この地球に生まれた
奇跡を感じるような気がします。
この直営店は、大阪のスイスホテルと東京のホテルオークラにある「サロンドグレーシ
ョップ」とは少し雰囲気が違います。
日本のビジネスマンに高い人気を誇るゴールドファイルですので、よりメンズっぽい雰
囲気にはなっていますが、他店同様、落ちついた洗練された店です。
品ぞろえはゴールドファイルの紳士靴、紳士鞄、ベルト、革小物を豊富にそろえていま
す。又、アフターサービスにも力を入れ、修理対応もしています。
加えて、当社の「サロンドグレー」の婦人靴もたくさん展開しておりますので、ご夫婦で
又は、ご婦人方だけでも気軽にお越し下さい。
日本の人口の約半分が男性です。
その男性の方にも私たちの靴のはきごごちを知ってもらい、人生を楽しくすごしていた
だきたいという想いから始めた紳士靴事業です。
ゴールドファイルというすばらしいブランドとの縁もあり、今回のショップオープンとなり
ました。
この場を借りまして、ショップオープンのためにご協力、ご尽力していただいた全ての
方々にお礼申し上げます。
ありがとうございました。
]]>2011年12月末時点で携帯電話とＰＨＳの合計加入数が1億2989万件と人口を上回り、人
口普及率101.4％となりました。
スマホが浸透してきたので、若い人の複数台持ちが増えたせいもありますが、赤ちゃんや
高齢者も含めた１人１台が実現した形です。
普及スピードも速く、2007年春に８割、2010年春に９割、そして2011年に100％を突破して
います。
他の消費財は世帯あたり普及率で、パソコン76.0％、デジカメ73.3％、薄型テレビ87.9％、
エアコン89.2％、温水洗浄便座70.9％、自動車82.7％と携帯の普及率は突出していると
いえるでしょう。
その反面、固定電話は年々減少し、同じ2011年12月末で3681万件と携帯の３割にも満
たない数字です。
日本の世帯数5200万、事業所数930万から逆算すると世帯の半分に固定電話がなく、当
然ＦＡＸも通じません。
新聞の実売部数も3000万ほどなので、新聞を取らずにチラシも見ない家庭がやはり全体
の半分ということになります。
情報を受けとる手段が、ここ10年で劇的に変化しているのが感じとれます。
情報を発信する側としては、どのようなターゲットにどのような手段で伝えていくかというこ
とがますます重要になってくると思います。
マンガ大賞と手塚治虫文化賞短編賞を史上初のＷ受賞した｢テルマエ・ロマエ｣は、シリー
ズ累計500万部を突破した超人気爆笑コミックです。
古代ローマ帝国の風呂専門の設計技師ルシウスは、浴場のアイデアについて悩みまくり、
現代日本へタイムスリップしてしまいます。
そこでルシウスは日本の優れた風呂文化に衝撃を受け、次々とそのアイデアを使ってロー
マに新しい浴場を作っていくというストーリーです。
古代ローマ人と日本人はお風呂が大好きという共通点があります。
単に体をきれいにするだけではなく、癒すために入る風呂文化。
ここに気付く作者の視点がすばらしいと思います。
作者はヤマザキマリさんという女性で、17歳からずっと海外に暮らし、夫はイタリア人という
プロフィールです。
そのような環境が風呂を比較文化論的に考える視点につながったのではないかと思います。
又、古代ローマ皇帝が市内のいたるところに大浴場を建設し、民衆の支持を得ようとしてお
風呂を政治的に利用していたことも興味深いところです。
いよいよこの｢テルマエ・ロマエ｣が映画となり、4月28日(土)より公開されます。
古代ローマ人役には阿部寛さん、市村正親さん、北村一輝さん、宍戸開さんといった日本
映画界の選りすぐりの濃い顔のキャストが勢ぞろいです。
平たい顔族(日本人)には上戸彩さん、笹野高史さんといったうすい顔の俳優さん達で、奇
跡のキャスティングといわれています。
ストーリーのおもしろさとともに、キャスト陣の顔の濃い、うすいの比較も見所のひとつだと
思います。
陸前高田、気仙沼、大船渡と訪れましたが津波の威力のすさまじさをまざまざと感じま
した。
特に陸前高田は沿岸部に街の中心部が広がっていたため、被害は甚大で街一つが根
こそぎ無くなってしまったという感じでした。
そこに立つとテレビの映像の一部分ではなく、360度広がる何もない世界が広がってお
り、震災以前に街があったことを想像することは容易ではありませんでした。
それはまさに、戦後の焼野原にぼうぜんと立ちすくむ写真とオーバーラップするような感
覚でした。
ガレキはほとんど片付けられていましたが、数ヶ所に分別して置かれている状態で、今
後日本全国で処理が進むことを期待して止みません。
市民会館や体育館等、鉄筋コンクリートの建物だけが残されているのですが、内部は津
波の破壊力のすごさを体感するような壊れようで、多くの方々が亡くなられたことを思うと
悲しみで胸がつまります。
そのような中で、7万本の高田松原のうち１本だけ倒れずに残った松を見ました。
この状況で１本だけ残ることは本当に奇跡的であると感じました。
街は復興に向けて歩み出しています。
街のガレキは間もなくきれいに処理されると思います。
しかし、被災地の方々は皆さん心のガレキを抱えています。
それを取り除くための精神的な支援が継続的に必要であると感じた訪問でした。
]]>ラジオ通販はテレビやカタログと違い視覚に訴えるものがないので、テレビやデジタルカメ
ラ等の性能や使い方の提案をするモノが多いのではないかと思っていました。
ところが、そのラジオ通販で売っていたのはネクタイでした。
男性 ｢今回、ご紹介するのはイタリアブランドの最新デザインネクタイです！｣
女性 ｢素敵なネクタイですね～。お値段は？｣
男性 ｢10500円です。お見せできないのが残念ですが、ディディールにこだわったイタリア
ブランドの最新デザインです。｣
女性 ｢いろいろな色とデザインがありますが、今回はどのタイプですか？｣
男性 ｢ここにある全てのネクタイです。｣
女性 ｢えぇ～、全部ですか？たくさんありますけど何本あるんですか？｣
男性 ｢全部で25本あります。ストライプやドット柄、カラーもたくさんありますので様々なビ
ジネスシーンに応じて選ぶことができます。｣
女性 ｢25本もあれば、4月から社会人になる人にとっても困ることのない量ですね。｣
男性 ｢更に今回はシルク製のネクタイを更に10本お付けして、値段はそのままの10500円
で特別に提供させていただきます。｣
女性 ｢えぇ～、じゃ35本で10500円ということですか？お得ですねー。｣
思わず買いそうになりました。1本あたり300円ですからね。
興味深いのは、始めのうちは声のトーンは比較的低めで落ち着いた感じでしたが、中盤く
らいから女性が驚くたびに声のトーンが上がっていき、最後にはこんなお得な情報は他に
ないというムードになっていました。
ラジオ通販には、リスナーの想像をはるかに超えたインパクトのある提案を短い時間の中
で、ストーリー展開していく脚本力がとても重要だと感じました。
それにしても、あのネクタイはどのくらい売れたのか気になります。
]]>これは品質において信頼性の高い「メードインジャパン」をアピールすることでレノボのブラ
ンドイメージを高めようとする狙いがあるようです。
2004年にレノボは、ＩＢＭ社のＰＣ部門を買収して世界市場に打って出ました。
このメードインジャパン戦略も世界中の顧客に品質をアピールする上で効果的であると判
断したのでしょう。
レノボと同様の狙いで先行しているのが、ＰＣの世界市場シェア第２位の米ヒューレッドパ
ッカード社です。
東京の昭島工場でＰＣを生産し「メードイン東京」を前面に打ち出し、品質の良さをアピール
しています。
日本企業が海外へ工場を移転し、国内雇用が減少していく中で海外企業の日本進出は
雇用を下支えする意味で、歓迎すべきことであると思います。
ましてや、選ばれる理由が品質であることが、うれしい事だと思います。
中国が低価格製品の工場として世界を席巻したように、日本も再び巻き返すチャンスがあ
るのではないでしょうか？
それは低価格製品ではなく、高付加価値製品の世界工場として「メードインジャパン」ブラ
ンドを確立することではないかと考えています。
社会的にみて、迷惑行為や暴走行為をくり返す暴走族が減っていることはとてもよいこと
であると思います。
注目すべきは、その減少のスピードと理由です。
警察庁によると、暴走族は1982年の42000人ほどから最近では5分の1の8500人ほどに
減少しているらしいのです。
理由はというと以下のように時代の流れを感じます。
一、グループ内での厳しい上下関係が若者に敬遠される
二、不景気でバイクの改造にお金がかかる
三、パソコン、ゲームなどの娯楽の多様化
昔の暴走族は派手な刺しゅうの「特攻服」で改造バイクを乗り回し、騒音をまきちらしてい
ました。
昔のヤンキーは今ではびっくりするような長い丈の学ランを身にまとい、派手な赤や紫の
インナーを着ていました。そして髪型はソリ込みを入れたリーゼントといった一目みて「オ
レは社会に反抗している！」ムードをかもし出していたような気がします。
他人に迷惑をかける行為は決して許されるものではありませんが、その当時には社会に
抵抗していることへのあこがれがあったような気がします。
それが当時の若者にはかっこいいと映っていたと思いますが、今の若者にはかっこ悪い
と思われているようです。
龍年生まれなので年男ということになりますが、あと12年後の還暦を迎える頃に会社が
どのように進化しているのか楽しみです。
2018年までにブランド企業になることを目標としていますが、12年後といえば2024年と
いうことになります。
そもそもブランド企業とはどのようなものなのでしょう？
世界最大のブランドコンサルティング会社であるインターブランド社が世界のブランドを順
位付けしています。
その評価方法は財務状況、ブランド力、サービスや商品の購入に際してブランドが果た
す役割という3つの基準をもとにブランドの価値を金額に換算してランク付けしています。
その順位は以下の通りです。
第１位 コカコーラ
第２位 ＩＢＭ
第３位 マイクロソフト
第４位 グーグル
第５位 ＧＥ
第６位 マクドナルド
第７位 インテル
第８位 アップル
第９位 ディズニー
第10位 ヒューレッドパッカード
どうでしょう？
ブランドといえば、ルイヴィトンやエルメスといったラグジュアリーブランドを思い起こしてし
まいがちですが、ＩＴ関連がＴＯＰ10には多いです。
ちなみにラグジュアリーブランドは以下の通りで、前年に比べてブランド価値を向上させ
ています。
第18位 ルイヴィトン
第39位 グッチ
第66位 エルメス
第70位 カルティエ
第73位 ティファニー
第93位 アルマーニ
第95位 バーバリー
日本ブランドは以下の通りで、自動車と電機関係がほとんどです。
第11位 トヨタ
第19位 ホンダ
第33位 キャノン
第35位 ソニー
第48位 任天堂
第69位 パナソニック
第90位 ニッサン
ここで注目すべきは、世界第２位の経済大国の中国からＴＯＰ100にランクインするブランド
がないということです。レノボやハイアールといった中国ブランドは今後大きな期待が持て
ますが、単なる低価格製品を越える世界的ブランドになるにはあと少し時間がかかるかも
しれません。
ＴＯＰ100に入っているブランドは、不透明な市場環境の中、顧客ニーズに対応するために
継続して顧客の声を聞き、柔軟に対応し、進化し、さらに革新し続けています。
そこに私たちがブランド企業になるためのヒントがあるように思えます。
]]>きっかけはある人材会社の方が言った言葉です。
「今の若い人は偉人の伝記を読まない。だから二宮尊徳やリンカーンの例え話に反応し
ない。しかし、ワンピースは9割ぐらいの若者が読んでいる・・・」
ほとんどの若い人が読んでいるワンピースってどんなものだろうという好奇心から甥っ子
から全巻借りて読みました。
少年漫画なので軽いタッチの内容かと思いきや、本質的な部分は義理と人情の世界で
仲間のためなら自らの犠牲をもかえりみないという骨太の内容でした。
脚本のスケールも大きく、登場人物のキャラがよく際立っており、その各々に背景がしっ
かりとあるのです。
基本的には海賊の話なので現実離れしていますが、そこには現代社会の縮図となる構
図の中で展開される人間の善と悪、その中で主人公のルフィが仲間に支えられながら強
くなっていく過程がとても興味深いのです。
リーダーはこうあるべきだなと教えられます。
この漫画から人の関わりの薄くなった世の中で、仲間を大事にしたいという気持ちを若い
人たちが強く持っていることを教えられた気がします。
イマドキキーワードに心そそられるところが、もうすでにイマドキ人間ではないなと自覚し
ながらも読んでみました。
すると｢ロールキャベツ男子｣というのがありました。
女性に対してあまり興味がないようなタイプを草食系男子というのはすでに一般的になっ
てきましたが、この｢ロールキャベツ男子｣はひとひねりあります。
見た目は女性に対して興味がないようにみせかけて実は、興味大ありな肉食系であると
いうのが｢ロールキャベツ男子｣の正体です。
女性に対してガツガツしていると悪い評判が立ってしまうため、さわやかな草食系を演じ
ているといったところでしょうか？
逆パターンの肉食系にみえて、実は草食系なのは「アスパラベーコン男子」というそうで
す。
では肉まんはどうだろうと考えてみました。
太っていて肉食系？
あんまんやピザまんは見た目とは違う中身の人かな？
小籠包は小粒だけど中身はめちゃくちゃ熱い人かな？
いちご大福はどうかな？
これ以上考えるとお腹がすいてくるのでやめておきます。
天皇陛下の手術に当たったのは、東大と順天堂大の合同医療チームで日本の最高レ
ベルのメンバーです。
執刀の中心的役割をはたしたのが、順天堂大学の天野教授です。
そもそも天皇陛下の健康を管理してきた東大チームに、外部の順天堂大の天野教授が
加わるという異例の体制が敷かれました。
この天野教授の経歴がすごいのです。
進路を悩んで３浪の末に日大医学部へ入学、父親が心臓弁膜症の手術を受けたことを
機に、心臓外科医を志します。
大学病院内でのエリートコースを歩まずに、心臓バイパス手術の多い民間の病院でひ
たすら手術の腕を磨いていったそうです。
その実績たるや4,000件以上にものぼるそうです。
周りの評判もすこぶるよく、熱心で責任感が強く、部下の面倒見もよいとのこと。
心臓外科医の世界は強烈な個性の持ち主が多く、自分が一番と思っている人が多い
そうですが、その誰もが天野教授の実力だけは認めているそうです。
そしてこのたび、天皇陛下の手術にあたり、腕もプライドも最高の東大病院に招かれて
異例の合同チーム編成ということになりました。
学閥やエリート意識の強い医学界では通常ありえない事だと思います。
腕一本でここまでの地位を極めた天野教授もすごいですが、それを受け入れた東大病
院も拍手喝采です。
「チームバチスタの栄光」や「医龍」の演技指導や監修を務めたことがある天野教授。
ご自身の人生こそ、すばらしいドラマになると思います。
]]>どんな盾(たて)でもつきやぶる矛(ほこ)とどんな矛(ほこ)でもつきやぶれない盾(たて)が存
在することから「矛盾」という言葉が生まれました。
そのように世界に存在する相反する「絶対に○○なもの」同士を戦わせて決着をつけると
いうバラエティ番組です。
以前は深夜枠だったのにゴールデンタイムに出世したようです。
絶対に穴の開かない金属と、どんな金属にも穴を開けられるドリル対決は圧巻でした。
開発者と会社のプライドをかけた男たちの闘いという感じがして、思わずどちらかに肩入
れして熱く応援してしまいます。
何でも破壊する鉄球と絶対に壊れない壁対決も熱き男の闘いで、制限時間ぎりぎりで鉄
球が壁を砕き、鉄球の勝利となりました。
しかしながら、少し疑問のもつ対決もあります。
絶対にしいたけが食べられない人(勝村政信さん)と、どんな人でも食べられるしいたけと
の対決などがそうでしょう。
しいたけ嫌いのポイント(食感、ぬめり等)をなくした万人受けするしいたけらしいのですが、
しいたけらしさをなくしたしいたけはしいたけといえるのかという疑問がわいてきます。
会場の雰囲気はこのしいたけなら勝村さんでも食べられるでしょうというムードに支配され、
勝村さんにしいたけ嫌いを克服してほしいという、熱血感動ドラマのようになっていました。
勝村さんにとっては完全にアウェーでした。
勝村さんが一口を食べ、判定はいかにと誰もが固唾をのんでいました。
結果は「ごめんなさい」で克服できませんでした。
私はなぜかホッとしました。
食べ物の好き嫌いは深く問いただしても明確な理由はなく、つきつめると「しいたけだから
嫌い」ということだと思います。
私もきゅうりが苦手で、いくらきゅうりの青臭さや食感が違うものになったとしてもやはりダ
メだと思います。
勝村さんのコメントが全てを物語っています。
「しいたけが好きな人だけが食べればいいじゃないか！」
そのとうり！
]]>５Sとは、整理、整頓、清掃、清潔、しつけを実行し社内美化につなげる活動で、多数の企
業が採用し成果を上げています。
私たちはそれらに節電を加えて、５Sプラスワンとし、活動を続けています。
特に原発依存度の高い関西電力は、この冬に節電要請を管内で行っています。
その節電要請に呼応した動きとして、私たちの会社では以下のルールを社内で決めまし
た。
１. 室内温度は19℃が目安
２. 個別暖房の原則禁止
３. 電気以外の暖房へシフト
３においてはエアコンから石油ストーブや石油ファンヒーターへとシフトしています。
1月の後半から強い寒波が来ていますが、節電のために寒い環境でも歯をくいしばって頑
張っている社員さんや職人さんたちの姿をみると胸が熱くなります。
先日、関西電力の方が当社へ節電の具体的施策や電力使用量の現状を説明に来られま
した。
すると、今年の電力使用量が去年とくらべて激減しているのでびっくりしておりました。
私たちの取り組みを説明すると、ここまで節電をやってくれる企業はないとおほめの言葉を
いただきました。
電力会社にほめてもらうために始めた活動ではありませんが、社会のために貢献できてい
ると実感できた瞬間でもありました。
まだまだ厳しい寒さが続きますが、体調に気をつけながら頑張っていきたいと思います。
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